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中央金融服务会议建议，作念好科技金融、绿色金融、普惠金融、待业金融、数字金融“五篇大著作”，为金融强国成立指明场所。当作“五篇大著作”之首篇，科技金融的建议，既体现出中央层濒临科技的高度醉心，也赋予了金融服务科技新的历史服务。

围绕布局科技金融，营业银行积极构建科技金融轨制体系、搭建科技金融专营架构、丰富科技金融产品供给，成为科技金融的“主力军”。同期，银行的扮装也在转机，不再只是是资金提供者和金融空洞服务提供者，更是社会资源的配置者和整合者。

近日，证券时报社主持的“2024中国金融机构年度峰会暨2024中国银行业年会”在深圳举行。浦发银行科技金融部副总司理葛亮、兴业银行深圳分行行长助理薛敏、北京银行深圳分行行长助理朱不朽、微众银行科技金融部进展东谈主袁伟佳围绕科技金融的“谈”与“术”共享了来自一线的不雅点。

顶层假想先行

党的二十届三中全会条目，构建同科技窜改相稳当的科技金融体制，加强对国度要紧科技任务和科技型中小企业的金融撑持。

圆桌嘉宾较为一致的宗旨是，在全行成立专科化服务机构是面前营业银行从策略高度作出的大批遴荐。在此基础上，各家银行再进一步铺设科技金融专属组织架构、完善里面风控机制、创设信贷产品和服务，在为企业搭建多维服务的科创生态圈中，缓缓打造互异化的服务体系。

葛亮先容，浦发银行在总行组建服务专班，成立了科技金融一级部门，并遴荐了科技窜改比拟活跃的14个城市设立科技金融要点分行，建立了156家挑升服务科技型企业的支行，形成“1+12+156”的全体构架。

兴业银行对科技企业的布局较为超前，薛敏先容，该行早在2010年就推出了服务于中小科技企业的“芝麻着花”成长计算，并于2022年建议挺进“五大新赛谈”，其中科技金融是重中之重。2024年总行成立了董事长牵头的科技金融指点小组，进一步普及科技金融策略发展定位。

组织架构确立方面，2024年兴业银行升级组织架构，在深圳成立了科技金融（深圳）中心，将其当作直营机构来聚焦拓展要点科技产业客户，并对该中心委托厚望：一方面将其打酿成服务科技金融的样本；另一方面，也但愿该中心成为该行里面科技金融东谈主才培养和输出的高地。

从获利看，完满本年三季度末，兴业银行深圳分行科技金融贷款余额超500亿元，已服务约1.7万家的科技金融企业。

“不作念科技金融，就莫得银行的改日” 朱不朽先容，北京银行是资产领域最大的上市城商行，同期亦然一产物有科技金融基因的银行。该行从顶层假想和机制体制方面进行更正：一是建议了秉性银行发展旅途，是业内首家明确建议打造“专精特新第一滑”的银行；二是在组织架构上，完善科技金融专营体制成立，针对科技型企业的贷款成立科技金融审贷委员会，设立科技金融部一级部门，增设科技秉性支行。

当作数字银行的代表，在袁伟佳看来，微众银行善于施展数字科技的自然基因上风，与科技型企业“同频共振”，全场所伴随企业成长。该行早在2019年就组建团队专攻科技金融服务，并积极反馈“五篇大著作”的政策场所，不断优化里面管制和服务经过，在科技金融领域继续深耕。

据了解，完满2024年6月末，微众银行科技金融照旧在宇宙20个省及直辖市、200多个地级市开展业务，其科创贷款产品已招引超50万家科创企业前来恳求，占所在地区科创企业总和的20%。

多维服务生态圈

跟着企业发展，科技型企业的金融需求会从信贷资金向更多元的层面漂浮，在圆桌上，这个不雅点得到了多位嘉宾的反复印证。为科技企业搭建多维服务的科创生态圈、提供全人命周期的空洞服务，不管是从银行自己角度，照旧从企业角度均有必要。

“单纯给它提供一笔贷款，莫得其他空洞性的配套的服务，对银行来讲是‘不经济’的。”朱不朽指出，自然中小科技型企业掌抓前沿的高精尖技巧和科技窜改，但在资源整合方面仍需外部助力。

“当作一家银行，咱们不仅能给中小企业客户提供一笔浅近的资金服务，还能够提供一个生态链、一个渠谈、一个整合的生态。” 朱不朽暗示，通过为企业家能够提供融资除外的配套服务，能感受到企业黏性的提高。

在葛亮看来，金融机构不错为中小企业提供订单、资金、股权、并购等各式“撮合”服务，为此，浦发银行服务科技型企业遴选的是“商行+投行+生态”一体化服务格式，为科技企业的不同成长阶段，提供多脉络、精确的金融服务。

葛亮先容，生态的第一个作用是连络，普及金融资源配置的恶果，并在此基础上，金融机构之间可发生“化学反应”。“企业体量很小的时代，服务它的除了股权投资机构，还有担保公司、保障公司等，营业银行不错马上构建桥梁，匹配资源、普及恶果，减少中小企业在商场上到处寻找资源的铺张和老本。”

关于若何给成长型科技企业提供金融和非金融服务，薛敏先容，兴业银行从昨年驱动进行了实施，探索出“兴投荟”这一品牌行动，为政府、PE机构、券商，以及司帐事务所、律所等中介机构搭建了一个撮合各方资源和需求的平台，进一步完善科技企业股债融资闭环。

从奏效看，昨年于今，兴业银行深圳分行已举办了9场“兴投荟”，参与路演的科技型企业超越了50家，参与的PE、中介等机构超越了200家。据悉，系列行动已成为该行的优质品牌行动之一。

废除同质化价钱战

跟着万般金融机构布局科技金融，商场竞争锐利，金融服务和产品趋同化显豁，若何破局日益锐利的“价钱战”，并在这一细分赛谈打造出我方的竞争上风，是营业银行无法遁入的问题。

濒临商场竞争，葛亮直言若要在科技金融领域保持当先的地位，银行需要沿着行业的产业链作念深化探求，将资源配置干预这类垂直领域，并长期栽种，才能获得逾额的利润。

薛敏则以为，互异化的服务是贬责上述问题的关节。面前，兴业银行诓骗集团多派司资源上风，施展探求赋能、金钱赋能、投行赋能的互异化秉性，向科技企业提供荟萃全人命周期的空洞服务体系。

当作中小银行的代表，北京银行的主阵脚是北京，该行服务了区域内梗概的上市公司、“专精特新”企业。濒临大行的下千里，以及股份行的多元派司上风，朱不朽以为破局的关节在于秉性化的产品，尤其要作念到“东谈主无我有，东谈主有我精”才能与行业“内卷”倾向抗衡。此外，依靠机动性、较短的有贪图半径，以及“全人命周期”的服务，相似是打法竞争的故意身手。

“与其去卷价钱，不如卷价值。” 袁伟佳以为，营业银行应该向科技企业学习，从技巧发展到产品窜改去创造价值，打造当先性。

纪念而言，与会嘉宾以为废除同质化的竞争，银行策略极其用功：一是要扬弃“内卷”价钱，依靠专科打造互异化产品和服务；二是依靠秉性服务，普及银行的价值度。

责编：杨喻程

校对：刘星莹开云kaiyun官方网站